Observatório do Trabalho: em fevereiro, mais de 1.700 buscas ativas por gestores de comunicação — o Communication Manager passa a ser uma função organizacional estável | Registro de Comunicadores Digitais

Observatório do Trabalho: em fevereiro mais de 1.700 pesquisas ativas por gestores de comunicação — o Gestor de Comunicação passa a ser uma função organizacional estável

Observatório do Trabalho: em fevereiro mais de 1.700 pesquisas ativas por gestores de comunicação — o Gestor de Comunicação passa a ser uma função organizacional estável

Em fevereiro, a análise das ofertas publicadas no LinkedIn Itália destaca um facto importante: o pedido da figura do Communication Manager deixa de ser episódico ou setorial, mas sistémico.

Somando os principais nomes equivalentes (Communication Manager, Corporate Communications, Communication Manager, Communication Manager e variantes), existem mais de 1.700 pesquisas ativas durante o período observado.

A comunicação organizacional configura-se assim como uma função permanentemente solicitada pelas organizações e deixa de ser um suporte ocasional.


Abrir pesquisas por nome profissional

No mês de fevereiro, estão ativas:

  1. 427 posições de “Communication Manager” (LinkedIn))
  2. 364 posições de “Communication Manager” (LinkedIn))
  3. 219 “Corporate Communication Manager” (LinkedIn))
  4. 129 posições de “Communication Manager” (LinkedIn))
  5. 486 ) posições “Communication Manager” (LinkedIn))
  6. 50 , “Marketing & Communication Manager” posições (LinkedIn))
  7. 36 ) “Regional Cargos de Communication Manager” (LinkedIn))
  8. 31 ) Cargos de “HR Communication Manager” (LinkedIn))


) Total observado: 1.742 posições abertas

O número é significativo porque não representa uma única profissão mas uma família de funções que desempenham a mesma função: a governança da comunicação organizacional.


Onde é solicitada a figura

1. Grandes empresas e grupos industriais

Tipo de pedido predominante: Gerente de Comunicação Corporativa

Incidência: cerca de 20— 25%

Contexto:

  1. multinacionais
  2. grupos listados
  3. empresas de fabrico estruturadas Motivação:

Motivação: gestão de reputação, stakeholders e comunicação institucional; aqui a figura trabalha perto da direção geral.


2. Empresas de serviços e marcas de consumo

Tipo predominante: Communication Manager/Marketing & Communication Manager

Incidência: cerca de 30— 35%

Contexto:

  1. retalho
  2. energia
  3. turismo
  4. tecnologia
  5. telecomunicações integração de marketing, atendimento ao cliente e presença

Motivação: digital; aqui a comunicação torna-se uma experiência do utilizador.


3. Administrações públicas e organizações

Tipo predominante: Communication Manager

Incidência: cerca de 20— 25%

Contexto:

  1. autarquias locais
  2. organismos nacionais
  3. universidades
  4. saúde
  5. empresas investidas

Motivação: a digitalização dos serviços requer compreensibilidade da informação; a comunicação passa a fazer parte do funcionamento administrativo.


4. PME e organizações em crescimento

Tipo predominante: Communication Manager

Incidência: cerca de 15— 20%

Contexto:

  1. empresas entre 20 e 250 colaboradores
  2. empresas em expansão
  3. startups maduras

Motivação: fazem a transição da comunicação espontânea para a comunicação coordenada; o número aparece quando os canais aumentam.


Modo de entrada

As ofertas de fevereiro mostram quatro padrões recorrentes.

Inserção estrutural interna

Típico de organizações maduras.

A comunicação é uma função permanente.

Função de coordenação transversal

Muito comum nas empresas de serviços.

Não operacional, mas de integração.

Assessoria permanente

Difundida nas PME.

Precisamos de governação, não de outsourcing.

Posições híbridas ou remotas

Cerca de 25— 35% dos anúncios envolvem trabalho híbrido ou flexível (LinkedIn))


) Porque a procura está a crescer

A observação de anúncios destaca três causas principais.

1. Multiplicação de canais

Sites, redes sociais, apps e plataformas coexistem no mesmo ecossistema de informação, é necessária coordenação.

2. Mensurabilidade da comunicação

Os dados digitais tornam a comunicação avaliável, a interpretação é necessária.

3. Relação direta com o público

As organizações comunicam sem intermediários, é necessária a responsabilização.


Indicação emergente

A figura aparece quando a organização atinge um certo nível de complexidade comunicativa. Não é uma posição inicial

mas uma posição de maturidade.


Conclusão do observatório — Fevereiro

O elevado número de pesquisas indica uma mudança estrutural: a comunicação entra na organização como função governante.

Já não se trata de promoção ou imagem, mas sim de compreensão, consistência e fiabilidade informacional.

A tendência sugere que a introdução do Communication Manager representa hoje um dos principais indicadores da evolução organizacional.