En febrero, el análisis de las ofertas publicadas en LinkedIn Italia destaca un hecho importante: la solicitud de la figura del gerente de comunicación ya no es episódica o sectorial, sino sistémica.
Sumando los principales nombres equivalentes (gerente de comunicación, comunicaciones corporativas, gerente de comunicación, gerente de comunicación y variantes), hay más de 1.700 búsquedas activas de durante el período observado.
Por lo tanto, la comunicación organizacional se configura como una función solicitada permanentemente por las organizaciones y ya no como un apoyo ocasional.
Búsquedas abiertas por nombre profesional
En el mes de febrero, hay activos:
- 427 puestos de «Director de Comunicación» (LinkedIn))
- 364 puestos de «Director de Comunicación» (LinkedIn))
- 219 puestos de «Director de Comunicación Corporativa» (LinkedIn))
- 129 puestos de «Director de Comunicación» (LinkedIn))
- 486 ) puestos de «Director de Comunicación» (LinkedIn))
- 50 ), puestos de «Director de Marketing y Comunicación» (LinkedIn))
- 36 ) «Regional Puestos de gerente de comunicación (LinkedIn))
- 31 ) Puestos de «gerente de comunicación de recursos humanos» (LinkedIn))
) Total observado: 1.742 puestos vacantes
La cifra es significativa porque no representa una sola profesión sino una familia de funciones que desempeñan la misma función: la gobernanza de la comunicación organizacional.
Donde se solicita la figura
1. Grandes empresas y grupos industriales
Tipo de solicitud predominante: Director de comunicación corporativa
Incidencia: entre un 20 y un 25%
Contexto:
- multinacionales
- grupos cotizados
- empresas de fabricación estructuradas
Motivación: la gestión de la reputación, las partes interesadas y la comunicación institucional; en este caso, la figura coincide con la dirección general.
2. Empresas de servicios y marcas de consumo
Tipo predominante: Gerente de comunicación/gerente de marketing y comunicación
Incidencia: entre un 30 y un 35%
Contexto:
- venta minorista
- energía
- turismo
- tecnología
- telecomunicaciones
Motivación: integrar el marketing, la atención al cliente y la presencia digital; aquí la comunicación se convierte en una experiencia de usuario.
3. Administraciones y organizaciones públicas
Tipo predominante: Gerente de comunicación
Incidencia: entre un 20 y un 25%
Contexto:
- autoridades locales
- organismos nacionales
- universidades
- atención médica
- empresas participadas
Motivación: la digitalización de los servicios requiere la comprensibilidad de la información; la comunicación pasa a formar parte del funcionamiento administrativo.
4. Pymes y organizaciones en crecimiento
Tipo predominante: Gerente de comunicación
Incidencia: entre un 15 y un 20%
Contexto:
- empresas de entre 20 y 250 empleados
- empresas en expansión
- empresas emergentes maduras
Motivación: pasan de la comunicación espontánea a la comunicación coordinada; la cifra aparece cuando los canales aumentan.
Modo de entrada
Las ofertas de febrero muestran cuatro patrones recurrentes.
Inserción estructural interna
Típico de las organizaciones maduras.
La comunicación es una función permanente.
Función de coordinación transversal
Muy común en las empresas de servicios.
No operativo, sino de integración.
Asesoramiento continuo
Difundido en las pymes.
Necesitamos la gobernanza, no la subcontratación.
Posiciones híbridas o remotas
Entre el 25 y el 35% de los anuncios se refieren a trabajos híbridos o flexibles (LinkedIn))
) Porque la demanda está aumentando
Observar los anuncios pone de manifiesto tres causas principales.
1. Multiplicación de canales
Los sitios, las redes sociales, las aplicaciones y las plataformas coexisten en el mismo ecosistema de información, es necesaria la coordinación.
2. Medibilidad de la comunicación
Los datos digitales hacen que la comunicación sea evaluable, por lo que es necesaria la interpretación.
3. Relación directa con el público
Las organizaciones se comunican sin intermediarios, es necesaria la rendición de cuentas.
Indicación emergente
La figura aparece cuando la organización alcanza un cierto nivel de complejidad comunicativa. No se trata de una posición de partida
sino de una posición de madurez.
Conclusión del observatorio — febrero de
El elevado número de investigaciones indica un cambio estructural: la comunicación entra en la organización como una función de gobierno.
Ya no se trata de promoción o imagen, sino de comprensión, coherencia y fiabilidad de la información.
La tendencia apunta a que la introducción del Gestor de Comunicación representa hoy en día uno de los principales indicadores de la evolución organizacional.