Im Februar hebt die Analyse der auf LinkedIn Italia veröffentlichten Angebote eine wichtige Tatsache hervor: Die Anfrage der Person des Kommunikationsmanagers ist nicht mehr episodisch oder sektoral, sondern systemisch.
Zählt man die wichtigsten äquivalenten Namen (Communication Manager, Corporate Communications, Communication Manager, Communication Manager und Varianten) zusammen, ergeben sich im beobachteten Zeitraum mehr als 1.700 aktive -Suchen.
Organisatorische Kommunikation ist daher als eine Funktion konfiguriert, die von Organisationen permanent angefordert wird und nicht mehr als gelegentliche Unterstützung dient.
Offene Suchanfragen nach Berufsnamen
Im Monat Februar gibt es folgende aktive Stellen:
- 427 Stellen als „Kommunikationsmanager“ (LinkedIn))
- 364 Stellen als „Kommunikationsmanager“ (LinkedIn))
- 219 Stellen als „Manager für Unternehmenskommunikation“ (LinkedIn))
- 129 Stellen als „Kommunikationsmanager“ (LinkedIn))
- 486 ) als „Kommunikationsmanager“ (LinkedIn))
- 50 ), Positionen als „Marketing- und Kommunikationsmanager“ (LinkedIn))
- 36 ) „Regional“ Positionen „Kommunikationsmanager“ (LinkedIn))
- 31 ) Positionen „Leiter der Personalkommunikation“ (LinkedIn))
) Beobachtete Gesamtzahl: 1.742 offene Stellen
Die Zahl ist signifikant, da sie nicht für einen einzelnen Beruf steht, sondern für eine Familie von Rollen, die dieselbe Funktion erfüllen: die Steuerung der Unternehmenskommunikation.
Wo Abbildung
1 angefordert wird. Große Unternehmen und Industriekonzerne
Vorwiegender Typ der Anfrage: Corporate Communication Manager
Häufigkeit: etwa 20— 25%
Kontext:
- multinationale Unternehmen
- börsennotierte Gruppen
- strukturierte Fertigungsunternehmen
Motivation: Reputationsmanagement, Interessenvertreter und institutionelle Kommunikation; hier arbeitet die Figur eng mit der Geschäftsleitung zusammen.
2. Dienstleistungsunternehmen und Verbrauchermarken
Vorherrschender Typ: Kommunikationsmanager/Marketing- und Kommunikationsmanager
Häufigkeit: etwa 30— 35%
Kontext:
- Einzelhandel
- Energie
- Tourismus
- Technologie
- Telekommunikation
Motivation: Integration von Marketing, Kundenbetreuung und Präsenz digital; hier wird Kommunikation zum Nutzererlebnis.
3. Öffentliche Verwaltungen und Organisationen
Vorherrschender Typ: Kommunikationsmanager
Häufigkeit: etwa 20— 25%
Kontext:
- lokale Behörden
- nationale Stellen
- Universitäten
- Gesundheitswesen
- Unternehmen, in die investiert wird
Motivation: Die Digitalisierung von Dienstleistungen erfordert die Verständlichkeit der Informationen; Kommunikation wird Teil der Verwaltungsabläufe.
4. KMU und wachsende Organisationen
Vorherrschender Typ: Kommunikationsmanager
Häufigkeit: etwa 15— 20%
Kontext:
- Unternehmen zwischen 20 und 250 Mitarbeitern
- expandierende Unternehmen
- reife Startups
Motivation: gehen von spontaner Kommunikation zu koordinierter Kommunikation über; die Zahl tritt auf, wenn die Kanäle zunehmen.
Einstiegsmodus
Die Februar-Angebote zeigen vier wiederkehrende Muster.
Interne strukturelle Eingliederung
Typisch für ausgereifte Organisationen.
Kommunikation ist eine permanente Funktion.
Bereichsübergreifende Koordinationsrolle
Sehr häufig in Dienstleistungsunternehmen.
Nicht betriebsbereit, sondern integrativ.
Fortlaufende Beratung
Wird in KMU verbreitet.
Wir brauchen Unternehmensführung, kein Outsourcing.
Hybride oder dezentrale Positionen
Rund 25— 35% der Anzeigen beinhalten hybride oder flexible Arbeitsformen (LinkedIn))
) Weil die Nachfrage steigt
Das Beobachten von Anzeigen zeigt drei Hauptursachen.
1. Multiplikation der Kanäle
Websites, soziale Netzwerke, Apps und Plattformen koexistieren in demselben Informationsökosystem, Koordination ist erforderlich.
2. Messbarkeit der Kommunikation
Digitale Daten machen Kommunikation auswertbar, Interpretation ist gefragt.
3. Direkte Beziehung zur Öffentlichkeit
Organisationen kommunizieren ohne Vermittler, Rechenschaftspflicht ist erforderlich.
Neue Anzeichen
Die Zahl erscheint, wenn die Organisation ein bestimmtes Maß an kommunikativer Komplexität erreicht. Es handelt sich nicht um eine Ausgangsposition
, sondern um eine Reifeposition.
Fazit des Observatoriums — Februar
Die hohe Zahl an Untersuchungen deutet auf einen Strukturwandel hin: Kommunikation tritt als Steuerungsfunktion in die Organisation ein.
Es geht nicht mehr um Werbung oder Image, sondern um Verständnis, Konsistenz und Informationszuverlässigkeit.
Der Trend deutet darauf hin, dass die Einführung des Kommunikationsmanagers heute einer der Hauptindikatoren für die organisatorische Entwicklung ist.